，集团聚焦科技创新补链固链，深度参与深圳战略性新兴产业集群建设；深耕城市公共服务与民生保障，筑牢城市运行平稳根基；深化国企综改，以市场化机制激活内生动力，未来将持续发挥国资“主力军”作用贡献力量。
在深圳这座中国特色社会主义先行示范区的热土上，有一股力量始终与城市发展同频共振——它就是深圳市属国有资产经营管理的核心平台深圳国资集团，作为托举城市前行的“稳定器”与“发动机”，深圳国资集团以“服务城市战略、支撑产业升级、保障民生福祉”为使命,走出了一条具有深圳特色的国资国企高质量发展之路。
锚定城市战略，构建“科技+金融+城市+产业”四维版图
深圳国资集团的产业布局始终紧扣深圳的城市定位，经过多年深耕，已形成覆盖科技、金融、城市服务、实体产业的四大核心板块：
在科技领域，集团前瞻布局芯片、人工智能、生物医药等战略性新兴产业，通过旗下深创投、深投控等投资平台，参与了中芯国际、宁德时代、大疆创新等一批硬核科技企业的成长，成为深圳“创新雨林”的重要培育者；
金融板块以国信证券、深圳农商银行为龙头，构建起银行、证券、基金、担保、租赁的全链条服务体系，累计为深圳中小微企业提供融资支持超万亿元，成为实体经济的“金融活水”；
城市服务板块承担着城市运转的“生命线”职责——旗下巴士集团、地铁集团日均服务乘客超1200万人次，水务集团、燃气集团保障全市供水供气安全，更参与了深圳港、深圳机场等重大基础设施的建设运营；
实体产业板块则推动传统制造业升级，打造了以特发集团、能源集团为代表的一批行业龙头，在电子信息、新能源等领域形成了核心竞争力。
激活创新基因，打造国资国企改革的“深圳样本”
创新是深圳的城市基因，也是深圳国资集团的核心动力，作为全国国资国企改革的“试验田”，集团在多个领域率先破局：
- 混改深度推进：先后推动超50家企业引入战略投资者，既保持了国资的控制力，又激活了企业活力——旗下某科技公司通过混改引入民营资本后，研发投入占比从3%提升至12%，市场份额跃居行业前三；
- 市场化机制落地：全面推行“职业经理人”制度，建立“能上能下、能进能出、能高能低”的薪酬激励体系，让员工与企业同成长；
- 监管模式转型：从“管资产”向“管资本”转变，通过完善法人治理结构、建立投资负面清单，赋予企业更大的经营自主权,让企业真正成为市场主体。
坚守民生底色，做城市发展的“守护者”
作为市属国企，深圳国资集团始终把民生福祉放在首位，在公共服务上，集团旗下企业承担了全市90%以上的公共交通、80%以上的保障性住房建设任务：“安居工程”累计筹集建设保障性住房超60万套，让数十万市民圆了“安居梦”；疫情期间，集团冲锋在前，全力保障物资供应、交通运转，减免中小微企业租金超百亿元，用实际行动诠释了“国资为民”的担当。
面向未来，续写先行示范区的“国资篇章”
站在新的历史起点，随着先行示范区建设的深入推进，深圳国资集团正谋划新的蓝图：加大在“卡脖子”领域的投资力度，打造更多原创技术“策源地”；深化数字化转型，推动城市服务向“智慧化”升级；持续深化改革,打造更具竞争力的世界一流企业。
从城市服务的“生命线”到产业升级的“发动机”，从科技创新的“投资人”到民生福祉的“守护者”，深圳国资集团用责任与担当，书写了市属国企与城市共成长的生动故事，它将继续以“硬核压舱石”的姿态,为深圳打造社会主义现代化强国的城市范例注入更强劲的动力。